规划设计事业部召开2024年第一季度经济工作会议

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公司新闻

发布时间：

2024-04-09

2024年4月8日下午，规划设计事业部召开了2024年第一季度经济工作会议。事业部及规划总院领导、营销运营集群管理委员会成员、各部门主要负责人及外派同志参加会议。事业部总经理陈涛主持会议。

本次会议主题包含两大主题：一是总结分析2024年第一季度总体经营指标完成情况，及时总结、发现生产经营中存在的问题，为2024年第二季度的工作安排做指引；二是就内部市场化管理办法进行宣贯，并对当前在大小循环中存在的实际问题进行讨论和分析。

会上，营销运营管理部从新签合同额、现金回款、营业收入、利润、待签合同等几个方面，通过不同的维度分析解读了事业部第一生产经营情况，同时对事业部《内部市场化管理办法》及近期发布的《投标风险评审管理办法》、《合同评审管理办法》和《合同管理办法》进行了宣讲。财务部就《2024年度降本增效工作方案》进行了宣贯，并提出了规划事业部降本增效的具体举措。

各经营生产研发部门负责人就各部门在市场热点方向、同类业务中的竞争和合作、人力资源共享等方面进行了建言献策；外派同志对自己在外派或借调工作中的所见所思所获向大家进行了深入分享交流。

营销运营集群管理委员会执行主任陈华围绕一体化营销为什么要干、准备怎么干、如何保障干好做了详细的报告，分析了当前营销生产存在的问题，提出技术是规划设计院营销的核心竞争力，要着力构建“总院+分院”两级协同经营的立体化营销体系，挖掘“营销+生产+研发”链条的合力，并提出相关保障制度和激励措施建议。事业部领导淳涛、耿军、张泉、杜希华就各自分管领域重点工作做发言。

总经理陈涛做动员讲话，他表示事业部在2024年第一季度开门红阶段团结奋战，各方面取得了优秀的成绩。同时提出，事业部一要实现营销、生产、研发三个一体化联动，使得营销、生产、研发相互赋能，各部门要把自己放在大院的战略下思考自己的定位和发展；二要打开思维，在巩固传统业务的基础上先立后破，以规划为圆心积极践行平台化发展，打造事业部的生态圈，上下左右延展业务链；三要有信心有底气充分参与市场竞争，通过技术革新服务创新，做好高质量发展下的规划应对，赢得市场的信任和青睐。